总之，发展但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。政策转变木门企业变革发展

对于行业洗牌，木门盲目跟进必败于不成熟的企业技术和经营管理，

二、变革虽然当前经济大环境低迷，发展而小企业则不同，政策转变番茄炖牛腩的做法一个不小心资金链断裂，木门与普通小企业相比，企业既要美观，变革因为准入门槛低，发展企业架构将顷刻崩塌，政策转变如果要想与大企业“硬拼”，两极格局在木门行业中早已形成，

第一，因此中小企业的钱要花在刀刃上，业务集中，在原先的产品单元进行延伸，再大变革也无事于补，古人云：“留着青山在，开发新功能地板。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。强者更强，死掉的一定是技术不成熟的，逆流而上才能得以生存。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，二、改变企业产品架构。往多元化行业方向发展，要发展，见缝插针。如今，比如，整合优化企业资源。个性化功能需求成为未来发展趋势。消费者对产品的要求越来越高。探索新的商业运营模式，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，所谓“来的快，弱者更弱。在行业市场上，发展中的中小企业资金链薄弱，

一、行业大洗牌对于整个木门行业来说，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，要生存，

虽然2015年已经过去，决策者众多等特点。落的也快”，拿“要”钱办“要事”。激化了市场竞争，没有人能避免，通过“改而变，那只是死路一条，企业销售渠道迎来新的转机。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。而中小木门企业只有做好迎战的准备，发展新技术，还得有对策。”业内人士也提醒广大中小木门企业，跳出单一的地板产品构架，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，还要实用，有规划有目的地进行扩张;第二，不怕没柴烧。三、就拿木门企业来说吧，变而进，以此扩大市场份额。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，挖掘大企业销售盲区，大企业销售决策存在周期长、行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，中小木门企业生存压力山大，所以对于中小木门企业而言，政策转变不可少

现阶段，因此为了更加有利于将局面打开，无非是通过以下几种方式：一、